去年公司的營運結果不如預期，不僅在生產線上浮出一連串問題急需解決，在新產品的開發送件上，進度也是不斷延遲，甚至胎死腹中。公司的股價一直以來都維持兩百元以上的水準，夢想、人才及遠見支撐了這艘艦隊，緩緩的航向未知的新大陸。我這艘獨木舟，幸運的在前年秋天加入了這支艦隊。
身為船長的大老闆，見過大風大浪，科學家出身的他，講求踏實，維持一貫一步一腳印的經營策略。在新的年度如同去年，編了可觀的預算投資研發，在艱難含辛茹苦的草創時期，也從未從員工福祉開刀，反而祭出更人性化的福利制度，廣納人才也設法留住老員工。因此，龐大的人事成本是公司最甜蜜的負擔。
拿著小槳登船後，每天辛勤的在下艙跟著水手舵工學習船上大小事、打零活，動動手動動腳、流汗一整天，日子很充實也很快就過去。外面刮風下雨、海盜來襲、船何去何從，都有水手長頂著，終究毋需小水手們煩心。曾受過小小科學訓練的我，逐漸有機會上到甲板上與輪機、事務、大副、二副接觸，看到下艙以外的風景。看到越多，知道更多，煩惱也就越多，船上並非我想像的簡單，我也無法回頭做個單純的水手。
我們就像航行在社會百工的汪洋中，船上裝載著千百種不一樣的夢。有些高階主管受到船長的感召，老遠從國外返台投效的，有人工作單純等月底領薪水、年底領年終。有人將工作當作一生的職志，將年華歲月奉獻給公司，當然迷迷糊糊的跟著別人上下船也不佔少數，也有像我一樣單純的想發揮所學。大家同心協力，努力的讓艦隊駛在正確的航道上。
GMP藥廠最強大的精神在於文管系統，凡做過必須留下痕跡，實驗會留下紀錄、操作與制度都有SOP可循，在處處都有規範下，還是有主管決策微調的空間，尤其在公司發展尚未成熟時。就我觀察，管理階層出現兩種思維，一種講求科學、一種講求目的。前者的擁護者多半是發表過期刊或是有外國經驗，後者則是經驗豐富台灣藥廠老手奉行的脈絡，兩者各有各的道理，老闆兩種人才都需要。
就實現短程目標而言，把效率做標竿的目的性作法顯然吃香許多，也容易受到上司的肯定，因為如此作風常給人多產與認真積極的刻版印象，做了再說、邊做邊學、求快求準的精神的確立了不少戰功，收立竿見影之效，他們常常把時間壓縮得很緊，讓我無力招架。然而，遇到新的挑戰、困難的瓶頸時，就不是瞎做猛做，像無頭蒼蠅可以解決的。此時，對於科學本質探究的精神，才稍微顯得出點優勢，雖然在會議中，我常被大副提點說“這裡不是追求科學的地方，找到能用的方法就行。”但相信他也明白所有方法背後都有科學支撐，不是任意拚湊就下的結論。
學不倦，所以治己也；教不厭，所以治人也。經常很尷尬地的被夾在面對兩種不同領導模式中，但我清楚地知道，大家都是為了公司的前途而努力，如果能汲取雙方的優點，靈活運用，必是業界一大優勢。比起多數台灣傳統製藥產業，惟節省成本、以量制價是瞻的代工思維，我們有很大提升的潛能，或許也是為何我們年年虧損，股東們依舊可以放心地做大夢的主要原因吧!!