潮來又潮往，曲終人不見，江上數峰青。
2015的上半年，公司的人事處動作頻頻，左手畫著願景，右手提振士氣，連對於人情世故遲鈍如我的人，都能感受的到上層力求圖強的決心。以積極的角度看來，公司亟欲塑造出自己的企業文化，讓工作不僅單純是上班領薪水的契約行為；以消極的眼光檢視，公司的這番作為隱約表露出須力挽狂瀾的頹勢。
打擊士氣最大的，莫過於老闆輕揮衣袖，無預警的結束了成立一年的子公司，有人鼓掌說這是壯士斷腕的果決，出自於不得已之決，也有人無奈認為這是商場現實的殘酷，讓有些員工繞了一圈，彷彿又回到了當初徬徨的十字街口。然而，事實上並非如此，我們都在工作中將自己鍛鍊成更好的人，就像沒有結果的愛情未必是失敗的愛情，爬山沒有登頂的未必是白走一遭。真正的性情中人，更在乎是彼此相處的互動勝過是否走上紅毯；愛山的人，滿口袋收藏的是路途上與松濤薄霧共舞的樂趣。
別人在乎的愛情是否修成正果，登山否有攻頂達陣早已不是我們最終的追求。
審視部門內部，近期內並無重大整編，管理階層及分配工作量亦無明顯改變，但我們約20人的部門，半年內來去了五位夥伴，汰換率幾乎占了四分之一。來去必有因，本著儒家文化薰陶，無論是主管認為員工不適任，或者員工對主管有微言，檯面上都給對方留足了情面，但就我觀察，離開的人即便走的再瀟灑，多少還是留了些遺憾，一半留在自己心中，一半留給了朝夕相處的同事以及主管們。或許身上積累的遺憾多了，久而久之就麻木了，麻木了也就表示適應了，適應久了就構成了部門的文化。其實，我雖然不是他們，但我不認為我們公司的客觀條件與我們部門文化會讓人忍無可忍，叫人不得不歸去。
但人並非總是用理性做決策的動物，尤其在資訊不對稱的職場上，職員們往往沒有太多協調、折衷、妥協的空間，這些都是學理工的人較缺乏的，也是我認為部門的問題所在。
這半年來公司人力資源的潮來潮往，無論高階或基層，都讓這艘航行在汪洋中的船艦，左搖右擺，搖動的船身延誤了抵達目標的航程，也擺盪了水手們曾經相信努力前進的決心。「攘外必先安內」自古有明訓，然而，執行起來絕非像在部落格上打打字一樣輕鬆愉快。馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。這話講了等於沒講，就和我說離職的原因千百種，說穿了就是做的不快樂，不想上班。
錢，多少才算到位? 人，受委屈的尺度也不相同，更何況公司有兩百多位腦袋，企業畢竟不是尋找歡樂的遊樂園。公司為了留攬人才，雙管齊下，財務部門祭出選擇權誘因，為"錢"畫出了一塊餅，人事部門從價值面著手，試圖激發工作的熱情，都是相當有智慧的決定。
公司展現出的誠意，我感念在心，
也期待這股向上的思潮，能漸漸培養出員工的默契，讓公司這艘船能在風平浪靜下勇闖天涯。