2015年冬，派克猴子在公司服務滿兩年三個月，第二次寫考績評量表，今年下筆的感覺，一半是欣慰，一半是辛酸，欣慰的是自己從資遣潮的狹縫中走了過來，在公司的眼中還有戰鬥的價值，心酸的是敗兵之將，不可言勇，即便存活下來，也是灰頭土臉、滿臉蒼疤。公司整體的表現與年初的預期相距甚遠，在自評的欄位上，想替自己打上像去年的"整體工作績效符合期待:針對目前的職責，能符合預期"的評比，都帶有幾分的心虛。於是我一樣費了兩天的晚上，檢討並思考問題的癥結所在。
回顧年初設定的各項目標，與分析員的共同努力下，實際達成率雖然沒有全壘打，但是至少有八成以上達陣。今年接了管理的職位，欄位上多了幾筆管理績效、預算控管與向心力凝聚的評比。就像當兵剛下部隊時當菜排長般，不求立下戰功，但例行的大小操演、正常部隊運作，不曾犯下大錯。算一算，這一年來我已經很少親自動手碰儀器與做實驗了，大部分的時間都是坐著審查數據、參與會議或者寫信溝通，看到的是比操作儀器更上一層的世界。當然，不同的世界就要有不同的思維，主管在與我年終面談時，一方面小小肯定我努力的態度，更提醒我明年在管理上有許多可進步的空間。今年，主管給我的評比是 "整體工作績效符合期待:針對目前的職責，能符合預期"的級等。我的主管是位賞罰分明的人，他的評比對我而言無疑是一個鼓舞。我也很感謝她給我時間、給我空間學習負責目前的案子，更給了我為公司效力的正面期待。
另一頭，主管也教導我練習打部屬的考績。身為菜主管，很多事物都還在學習階段，無法提供下屬足夠的安全感，導致今年部屬的表現，不如去年。慶幸的是，部屬的直率個性，清楚地描繪了她對部門、對我的看法，讓我未來有努力的方向，同時我也感受到，她對公司仍然懷著希望。明年我的目標，就是希望她能抱著比現在愉快的心情將實驗做好。
綜觀部門內外，絕大多數我能接觸到的人，不敢說赴湯蹈火在所不惜，但普遍能做好盡忠職守的本分，然而公司戰績卻是一敗塗地的慘烈，不禁讓我聯想到當年的國民政府，在有精良的裝備、有誓死守土的將士，更不乏愛國情操的優勢下，因一連串的戰略錯誤，終究讓青天白日滿地紅只能在一座小島上飄揚。如果說職場如戰場，我只希望下軍令的上位者，在統籌布局時，能審慎的評估每一場戰役，別讓弟兄們白白的犧牲了。
