台北城的行道樹掛上了奪目的LED燈，在夜裡閃閃發光，百貨公司前長出了一顆顆茂密的耶誕樹，欣欣向榮的布置，讓人不知不覺忘卻了仍在谷底掙扎的台灣經濟。收音機反覆地撥放著耶誕音樂，好像在提醒我，無論今年過的是好是壞，都應該細細回顧，好好收藏，然後給自己一個掌聲。
今年如往年，365天中大約有250天左右花費在工作上，工作有七個小時以上的時間在執行或撰寫手上2-3個學名藥研究計畫。在各部門的合作下，前兩年執行的兩個計畫，分別在年初與年中，陸續順利地送進了FDA的審查。對一個研發團隊來說，是一個正面的指標，畢竟公司多數的案子都無法走到這一步，對我個人來說，最可貴的，也最令我雀躍的，是實際參與各部門討論時，所產生的激盪與想法，公司金錢上小小的獎勵只是錦上添花罷了。然而，公司的營收狀況，雖然比前兩年有些為的長足，研發的帳面成果也遠優於過往，但這一切還是距離投資者們的期待非常遙遠，至少一個股價破百的公司沒有長年虧損的理由。
2016年的年終考核，在我待的部門突然變得十分草率，不僅刪去了所有能寫建議的欄位，連年終的績效訪談也省了，對於關心公司發展，以及在乎自己生涯發展的員工來說無疑是一個無情的屏障，這個屏障像是關閉了港口的燈塔，向前找不到目標，回頭看不到軌跡，迷失在汪洋的職海中。而正當我百思不得其解時，有一天突然想通了，"主管的評價真的重要嗎?" "上級的評價夠客觀嗎?"，或許這是公司為了不讓員工在歲末有所得失，所想出的貼心辦法。 懂得自律的人，年終考核應該是留給自己評分的，究竟為公司盡多少力、花多少心思在工作，自己最清楚。
因為有兩件案子的送進FDA，帳面上2016年的成績單比去年亮眼許多，最大的收穫與貢獻是寫了不少送件文件，運用到了留學時打下的論文撰寫能力，兩星期前甚至還有機會與FDA官員答辯，雖然這些對公司而言，都不算是了不起的成就，但卻足以讓我熱血彭湃，維持工作的動力。於是，我對於今年工作上的表現，算是滿意的。
可是，接下來呢? 送件之後，除了固定周期回覆FDA的信件外，就沒有太多令人心動的工作內容，公司將我們部門逐漸定位在品管的分析操作上，強調的是熟練細心與執行，實際投入創新研發的資源銳減，我憂心著埋首執行缺乏創造突破的工作，會消磨我的想像力，也枉費了對於化學世界的熱情。而需要釐清研發過程的來龍去脈，以科學的邏輯性撰寫送件文件，似乎為我開啟了另一扇窗。為了自己2017一整年的幸福，也為了公司的遠景，該是做些不一樣的事情時候了。
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2016年終考核 (下)