陰冷潮濕的台北，那台騎了四年多的小折，忠實陪我淋著雨，在寒風中來回公司與家裡的兩公里路。算一算，路程加總也足以環台四圈了。它從未過問如此相同的路，還要重複走幾遍，也不會吵著要我幫它升級零件，更沒有需要放假或是奇檬子不好的問題。如果要我幫它打考評，它一定能拿到很高的分數。機械有機械的優點，但即便是人工智慧蓬勃發展的今天，依舊有它的宿命。人類重複性的工作，被機械取代是遲早的事。
小折載我四年，意味著我也在公司服務滿四年了。如果說前三年的磨劍，是為了等待這一年的機會，一點也不為過。2017年初，老闆像在球團選秀般，從公司各個部門中各挑出一位選手，由董事長親自領軍，組成一組夢幻隊伍，我們預算沒有上限，所玩的案子天馬行空，自由發揮。
老闆是風，我們是浪，我們永遠不知道風要往哪吹，要吹多久，我們的使命就是盡情的隨之搖擺，有時覺得很迷茫，時常被吹得暈頭轉向，顛覆自己的想法，但我在不斷的翻騰之中，影約的看到風的視野，一位身價上千億台幣老闆的思維與氣度。
跟隨他一年以來，從沒見過他動怒，每當談到他有興趣的主題，他就像小孩子一樣滔滔不絕，朝思暮想的不斷有新點子迸發，明天的點子推翻今天的舊想法，下一個小時又比這一小時有新的靈感，年近耳順的他，腦筋走在時代的最前端，用Whatsapp, Line, Twitter掌握訊息，資訊的取得不亞於後輩。一年過去了，案子一個換過一個，我們終究沒有在他的領軍下，完成任何實質的成就，或者建立起某個里程碑，幸好，也沒有因此拖累了公司的運作。
我何嘗榮幸，能陪老闆玩了一年的遊戲。
老闆是風，我們是浪，我們永遠不知道風要往哪吹，要吹多久，我們的使命就是盡情的隨之搖擺，有時覺得很迷茫，時常被吹得暈頭轉向，顛覆自己的想法，但我在不斷的翻騰之中，影約的看到風的視野，一位身價上千億台幣老闆的思維與氣度。
跟隨他一年以來，從沒見過他動怒，每當談到他有興趣的主題，他就像小孩子一樣滔滔不絕，朝思暮想的不斷有新點子迸發，明天的點子推翻今天的舊想法，下一個小時又比這一小時有新的靈感，年近耳順的他，腦筋走在時代的最前端，用Whatsapp, Line, Twitter掌握訊息，資訊的取得不亞於後輩。一年過去了，案子一個換過一個，我們終究沒有在他的領軍下，完成任何實質的成就，或者建立起某個里程碑，幸好，也沒有因此拖累了公司的運作。
一個沒有結果，過程卻無限美好的遊戲。
這段期間，老闆借用我們的手腦，搔了他心裏對新藥研發的癢，
我們站在老闆的肩膀上，看到了新藥研發這座舞台它迷人的模樣。
我深深感到，無論念書、研究或工作，跟隨有高度的領導者，比做什麼事更重要。
見識過駑鈍的領導者，只會壓榨人的精力與時間，然後跟員工說吃的苦中苦，方為人上人。
長期一身疲憊與蒼老，換來的成長不成比例。倘若員工身邊缺錢，為了生活也只好認命。
也跟隨過願意在工作中，逐一交付員工基本工作技能的主管，他們讓員工按部就班的工作，養成立足社會的專業職能。如此一來，除了賺錢之外，又多點培養技能的意義。只是，這樣的積累無異於反覆的複製，抑制了創新，不是研發為導向的公司所樂見的。
我心目中領導者的風範，身上充滿著對事物的高度熱忱，在頻率相仿的情況下，為了與之共鳴，在工作會激發自己的潛能，激盪出不同的思維，讓員工不知不覺中把工作融入生活。
這段期間，老闆借用我們的手腦，搔了他心裏對新藥研發的癢，
我們站在老闆的肩膀上，看到了新藥研發這座舞台它迷人的模樣。
我深深感到，無論念書、研究或工作，跟隨有高度的領導者，比做什麼事更重要。
見識過駑鈍的領導者，只會壓榨人的精力與時間，然後跟員工說吃的苦中苦，方為人上人。
長期一身疲憊與蒼老，換來的成長不成比例。倘若員工身邊缺錢，為了生活也只好認命。
也跟隨過願意在工作中，逐一交付員工基本工作技能的主管，他們讓員工按部就班的工作，養成立足社會的專業職能。如此一來，除了賺錢之外，又多點培養技能的意義。只是，這樣的積累無異於反覆的複製，抑制了創新，不是研發為導向的公司所樂見的。
我心目中領導者的風範，身上充滿著對事物的高度熱忱，在頻率相仿的情況下，為了與之共鳴，在工作會激發自己的潛能，激盪出不同的思維，讓員工不知不覺中把工作融入生活。
其實，進公司服務以來，我工作態度上沒有太大的轉變，轉變的是扮演的角色，以及領導者的高度。職場上，不怕錯綜複雜人事，或是瞬息萬變的工作內容，就像騎自行車一樣，不可能永遠處於順風的狀態，也很難奢求公路一直平坦，
如果能充分了解自己騎乘的目的，無論是欣賞沿途風景，還是追求終點目標，
只要核心價值在路上，就值得邁開步伐、一路前行。
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