今年中秋節當天剛好是回國工作滿一年的日子，但對我而言，這段華麗的旅程才正要開始。
將時間倒轉，前三個月的時間，我像個小沙彌，跟在資深的研究員師父旁，一邊實做一面學習。此時，我放下了博士班做的有機合成，慢慢的重溫大學時代的儀器分析。但藥廠畢竟與學術單位還是有很大的區別。在學校，自己是計畫的主宰，高興的話可以天馬行空的實驗，但在業界，時間與準確永遠得放在追根究柢前頭。將近半年的時間，我在Nora的豐厚羽翼之，建立了對於分析方法確校、GMP的文管制度的基本概念。天塌下來，有Nora在上頭扛著，遇到問題，百分之九十以上她都能輕易幫我解決。她的細心、耐心以及甜美的笑容，讓我前半年的光陰彷彿沐浴在愉悅的陽光裡。
半年後，Nora轉調至別部門，留下我這隻菜鳥分析員，與來不及說的思念。此時，原本安穩接單分析的日子也有了轉變，我被上級換了新主管，定位也從忠實的分析數據的角色到開發新的分析方法。這又是一練串的學習過程，在層析儀稍稍有心得時，因緣際會之下又開始接觸溶離試驗的方法開發。我不像海綿，不斷的吸收知識，而像是畫家，在原本空白的調色盤上，慢慢的添加顏料，然後用畫筆調出更多繽紛的顏色。在短短的一年中，我的工作的調色盤裡多了不少色彩，公司對於人才的培訓，不遺餘力，也是我每天快樂上班的泉源。
職工福利委員是我當研究員外在公司另一個角色，我的觸角因此延伸到別層樓的其他的部門。開會中，我看到了不同職位對福利的看法，也在溝通協調中提供員工一項項的福利。在許多表決中，我的一票不一定能起關鍵性的作用，但這是民主社會，不會因為我只是研究員而被忽略，也不會因為委員是主管直就有較大的權力。我謙虛地去瞭解福委會與公司運作，也看到在位的每個果貢獻一點心力，累積的能量，就足以完成員工旅遊、尾牙等大型活動。福委是無給職，有人做得起勁、甘願承擔，有人卻斤斤計較、滿腹牢騷。當公司裡願意付出的人大於擷取的人，整個公司就會進步。一樣米養百樣人，我們無法替別人決定付出的多少，但至少自己要成為幫公司加分的一員。
公司裡有充滿幹勁，卻常被主管潑冷水的人；也有多一事不如少一事，把腦子放在家裡休息的人。整體而言，公司人員的流動率不算高，尤其是我們部門。我們分析部門的總管是個科學背景深厚的博士爺爺，管理上走的是慈祥溫和路線，帶著謙遜的眼神，沒有架子的和我們討論問題。具有科學素養的主管最大的優點就是就事論事的精神，即便有理念意見不同的地方，也不會有尖銳的言語交鋒，所以我總是將我所知道的知識或心得，毫無保留的與主管們分享，到目前為止激勵與讚賞多於責備，也讓從英國帶回的熱情得以一直延續到今天。
沒有留在英國，無法知道當初若留在國外，是否會綻放出更燦爛的光芒，但是至少回到台灣工作的一年裡，我可以在全新的領域中成長、在詳和的氣氛中解決難題、在脫下實驗衣後能放鬆的舒展筋骨、在休假日能到郊外去走走。這距離我心目中理想的工作，雖不中亦不遠矣。這些都得感謝主管同事們營造的優質工作環境，以及老闆對員工付出的珍惜。
中秋節的三天連續假期，算是給了我一個期末大禮，我口袋禮不僅有飽飽的禮卷，也安排了到花蓮後山呼吸新鮮空氣。 接下來的日子，我仍要保持充沛的好奇心與行動力，繼續在小小的部門中貢獻自己微薄的心力。