2019年終回顧 (下)

今年的耶誕節與跨年，不像往年活躍，整個十二月沒有特別的安排，想到去年此時，正是媽媽檢查出癌細胞的寒冬，前年是Polly外婆與我爺爺遠走的時刻，總覺得一到了歲末，親友們身體能夠平安，就是件幸福快樂的事。住在十坪不到的大樓，屈指一數已三年半之久，倒是大樓管理員伯伯、管委會小妞沒幾個月就是新面孔、就連住在同一層樓的鄰居們也是一個換過一個，訴說著城市急促的步調，以及毫無人情味的生活。我懷著一股逃離的衝動，卻又不敢妄為，因為，為改變而改變，通常結局不會更好，就像高雄市一樣，盲目的選擇改變，結果是換到一個落跑市長。

工作上，公司既然關上一扇窗，無欲無求下，工作外，盡可能的替自己開另一扇門。這種做法宛如複製十六年前就讀大學時，當資源工程系的課程不夠讓人振奮時，意外的在化學系與圖書館裡找到了另一片天空。於是，我暫時蹲在製藥行業中，尋找未來其他不同的可能。

2019年，所有戶外活動的光芒幾乎遮蓋了辦公室裡的一切，生命的光譜因此又拉寬了幾吋。然而，魚與熊掌不可兼得，財力、體力與時間的鐵三角，如何取捨，一直是我在摸索的課題。承接去年，2019的年終回顧，一樣用身心健康、行走天涯、知識積累、經營關係以及財富管理五大項目來當作衡量標準。

身心健康這一項始終被列為最高順位，願意花最多心思與時間來經營的項目。二月份拾起荒廢兩年的雪板，在三天國維教練的指導下，重新找回了滑雪的樂趣。儘管如此三天捕魚，四季曬網的學習方式，技術上很難有長足，但與雪場維持良好的互動，誰知道會不會哪一天我會像多數的教練一樣放棄原本工作，成了浪跡各雪場的常客。繼2017年自行車環島後，今年參與兩個自行屆的賽事，四月的環花東與九月的西進武嶺，在體驗體力耗盡的同時，也寫下永不放棄的美麗詩篇。馬拉松賽事方面，年初的國道馬拉松菁英組跑出總排名51，03:19:11的成績，而年底的太魯閣馬拉松，有了新的Garmin Forerunner 645的加持，跑出總排名第9，03:07:48的成績，同時也初嘗上台領獎，受到英雄般鼓舞的滋味。登山方面，今年與台灣百岳無緣，卻帶Polly走了台北附近的不少平易近人的郊山，夏季的喀什米爾大健行，首次踏上海拔五千公尺的山岳，所遇到的人、事、物讓我對於生命有更深刻的體悟。四月及十月份的兩次島嶼浮潛，對我而言，無疑是一項新鮮的領域，海底世界的大門隨時敞開著，只是之前被我給忽略了。然而，支撐以上這些滑雪、馬拉松、登山、騎車以及潛水，極需體能的活動的，是每個月維持超過100公里的跑量、6次以上的健身以及5次以上的泳訓的堅持。每日消耗三千卡以上的代謝率，更是維持活蹦亂跳體能的理想數據。今年在身心健康方面，毫不比2018年遜色，值得繼續給予9/10的佳績。

行走天涯方面，今年最遠的足跡沒有離開過亞洲，到過的幾個國家中，更能體會生活在台灣的好。

總共踏出國門九次，三次到對岸出差、兩次海島浮潛、一次北國滑雪、一次登山以及兩趟自助旅行。親眼見證了中國血汗工廠的樣貌，人民力求生存的韌性，與生活在豐饒寶島的我們，應屬不同的兩個世界。帛琉與薄荷島上，浮潛的大門悄悄的開啟，不再像當年在澎湖與綠島穿著厚重的救生衣在二維水面打轉，多了下潛的自由度，視野突然變得開闊許多。兩星期的喀什米爾健行，讓我有機會認識這塊被世界遺忘的山區，不算短的山中歲月，與一群素昧平生的山友共度，沒有網路通訊的簡單生活，令人懷念。在金邊與小胖阿茶慢活的幾天，在釜山與楓紅銀杏共賞的初冬，都為喪失熱情的工作的我，注入新鮮的活水。

今年更幫爸媽安排了一趟長達一個月的希臘英國之旅，看到他們從歐洲傳回來一張張湛藍的地中海相片，一方面為他們能獨立走跳感到敬佩，一方面為他們仍保持樂活的心感到高興。同時證明了媽媽身體狀況已經無虞。

今年在樓下租了一個車位，淡水的小哺因此可以載著我與Polly在假日遊走四方，尤其鄰近的北海岸與宜蘭成了我們的後花園，最遠來到台東，在夜裡看著熱氣球點亮整片鹿野。可惜，西部只到了濁水溪旁的雲林，忘了與台南高雄的約定。

無論勇氣以及實踐力，拜公司頹靡之際，今年行走天涯的腳步從未停歇，我想依一個在職的上班族來說，這樣的來回出走，已經算是極限了吧，所以值得給予9/10的成績，來回敬這一年仔細規劃、勇敢實踐，以及忠實紀錄的努力。

知識累積上，今年持續從各講座、書籍中尋求對未來、對生活的靈感。累積的書目雖多，卻難以真正內化，感覺講者們與書中作者離自己的生活過於遙遠。知識積累，影響最大的，莫過於身旁的人，可惜，大多數同儕都邁入了柴米油鹽、房貸車貸壓肩的循環生活。同事朋友們安於現狀，紛紛向金錢低頭。就如同當年跟著扁迷起舞，就會沉浸在阿扁無罪的偏執裡，現在被韓粉圍繞，就會把台灣安全、人民有錢當真。或許跳脫枯萎的環境，才是真正能在知識累積上，有顯著性的體認。原本每星期三的西班牙文課，因為出差、出遊的緣故，有一堂沒一堂的零零落落，逐漸地跟不上老師進度，最終因落後而退出。在知識的累積上，有種使不上力的困頓，僅勉強的拿到5/10的殘破成績。

經營關係上，使用四年的i-phone 5S功成退役，由新的i-phone 7S接手，成了生活與旅遊上的最犀利忠實的秘書，所有計畫的大小事、訂票導航、購物借還書、財務管理都離不開她，再搭配上Garmin 運動手錶，隨時檢視健康狀況，更是每天必開的app，唯獨不拿她來消遣娛樂，也鮮少用她聊天，沒安裝任何遊戲，更盡量的不讓她與工作扯上邊。總覺得螢幕裡的對話太虛浮，不如把時間留給真實願意與我們相處的家人與朋友。媽媽一場病後，我意識到歲月不待人，親人年紀漸長，體力也不如從前，Line群組上可以一天加入上百個好友，親人卻走一個就少一個，於是在他們老去之前，帶他們走的更高更遠。與Polly的家庭經營，分工上維持良好的默契，只是大部分的時間，我們還是在尋找自我價值上打轉，我的目標是體驗更豐富的生活，Polly則奮力在工作上追求卓越的突破，儘管如此，兩個人生劇本總在假期中有最大的交集，雖然嫌少，但在逐漸被網路、人工智慧佔據的年代，我們不會坐在餐桌旁各自面對著手機，也不會假日呆坐在電視前，在總體經營關係上，算得上是7/10的一般成績。

財富管理方面，一方面背後有貴人小胖及阿茶的啟蒙，一方面見識到生技業華而不實的炒股生態，加速了追求早日財富自由的腳步。於年中開啟了投資的大門，放棄幾十年一味存股的舊習，將既有的資產調整後，投入美國特別股市場，以每季穩定配息的獲利模式，目前已有初步的成果，期待藉此被動收入能夠細水長流，早在大部分人仍把時間投入工作時，能像我爸媽一樣，早已在過自己想要的退休人生。當然，任何投資都是有風險，但是勇於改變，並且實際執行，今年在財富管理的修練，絕對優於去年的成績，值得給予8/10的鼓勵。

2019可說是歷練豐富的一年，無論是好與壞，都說明了這365個日子並沒有白過。

2019年終回顧 (上)

台灣股市自從今年第四季開始，就一直保持在一萬兩千點的高峰，一般來說，股市是對未來經濟發展的一項指標，也代表著投資者對台灣產業的信心。外商回流、再加上相對穩定的政局，台灣是中美貿易大戰下的受益者。可惜，我口袋裡的股票，沒有跟著大盤水漲船高，依舊軟軟的趴在地上流血。我效力的產業，也非得到貿易戰恩澤的那一群，公司嚴重虧損後在今年夏天慘淡下市。所謂敗軍之將，不可言勇，今年在工作上的成長與財富的累積，回顧起來，嘴角實在難以上揚。我與艾倫兩人，在考績表上，全給自己打了普通的成績。
而主管更是想都沒多想，拿起了考評表，任意打了個成績，草草了結。

年初，我與艾倫的兩人部門，自詡在一個沒有政治紛擾的環境中，跟著光頭博士專心研究，如此的快樂時光只維持了一季，四月初，光頭主管被抽離，資源被瓜分，我們成了香腸的孤兒。風雨搖擺中，看著公司政策的反覆，高層權力的爾虞我詐。儘管如此，我與艾倫始終抱著不沾鍋、不選邊站的心態，盡自己的努力將手底下兩個案子，在總經理的支持下，如期的孵出了些許成績，一個兩個人的小部門，為公司帶來正面的營收，沒有辜負公司付給我們的薪水。只是，自己到底在追求些什麼，在心裡畫上了大大的問號，我開始懷疑自己工作的價值，因為，這些投資人眼裡具有潛力的新藥研發，實際上充填了大量作夢的成分。夢，總有清醒的一天，對於投資人來說，賠掉的是大筆的財產，錢沒了再賺就有了，對我們而言，失去的是青春與熱情，青春小鳥找誰去討呢?

下半年是政治紛擾最嚴重的時刻，高層數次召集全公司同仁，企圖說明公司未來動向，可惜在會議上顧左右而言他，越描越黑，不知所云。我們眼睜睜的看著許多政策，被政治的私心給綁架，策略凌駕於科學之上。讓熱情消失的，不是跨不過的實驗瓶頸、或是法規難題，而是舉棋不定的策略，讓前人奠基的一手的好牌玩到如今的悽慘局面。到了第四季，屁股空降部隊的加入，在尚未了解公司狀況下，展開了肅清活動，我曾經跟隨的兩位敬重的主管，因而壯烈犧牲。大家都是公司的過客，沒有非誰不可，非誰不能。

接著，公司幾位離職的主管，紛紛投誠對岸。對岸的製藥產業，正飛快的在起步，像顆大磁鐵般，吸引台灣相關人才投共，我今年下半年因公去了對岸三趟，製藥界許多大老都預言著台灣的製藥業已經沒戲唱，來不及長大便準備夭折，接下來是中國的天下，對岸的GMP剛起步，百廢待興，恰如十年前的面板廠的契機，不妨趁這個機會好好的撈個一筆。只是，回到工作的意義，如果只是為了金錢，不考慮家人、朋友以及土地的連結，當年，我早就選擇像大部分的同學繼續待在英國工作了，時也，命也。人算不如天算，現在情況雖糟，但只能說比上不足，比下有餘。

2019年，工作上是相對低潮的一年，而且未來看不見值得期待的目標，泡在集團的大染缸中，裹了不少塵土，吸收了不少負面能量，儘管見識到科學之外高手過招的變局，但這些都不是我心目中理想工作的樣子。
之前，我被保護得太好，以至於可以快樂的活在自己的世界裡，或許現在打開天窗看到的，才是真實職場現實的模樣吧！

爸爸與岳父說的很有道理，大環境因素使然，除非轉行，否則現在貿然跳船，很可能只是泡在汪洋中浮沉，或者換到另一艘更殘破的船爾已。職場上眾所追求的錢多事少離家近，追求升遷、熱情、薪水又能滿足保持健康與學習新技能，是個非常困難達到的境界。
現在只不過少了原有的熱情與新技能學習的機會，只要薪水與健康還在，不妨靜觀其變，因為工作之外，還有很大的一片天可以追求。

改變自己

2019年的最後一個月，正值總統立委選戰打得火熱，正是出門踏青的好天氣，出國滑雪的好季節，更是出國跨年的好時機，工作之外的時間好可貴，外面的世界好精彩，但這些外在的刺激與追求，在2019的歲末時刻，被我狠狠地踩了一個大剎車。異於往常的東奔西走，蒐集地圖上的美景，十二月的所有周末，我與Polly哪裡也沒去，因為，我突然意識到，今年四出奔走，卻遺忘了一個地區，從來沒有投入對等的資源，與足夠的時間去探索，那個地方，地圖上找不著，旅行箱到不了，而且比任何任何地方重要，那裏是我的內心世界。

這個月份，收起了對外界的好奇心，把旅行、美食、朋友、節慶等所有身外之物暫時隔離，生活回歸到最平淡、最簡單的需求，空出大量的時間與精神，留給了自己省思的機會。

一樣的生活圈待久了，累積成習慣，太多的習慣，成了理所當然，過多的理所當然，變得忘了思考背後的本質。時代在走，社會在變，我在變老，老人之所以經常固執，就是習慣用經驗與習慣行事，所謂的判斷也只是參照先前的做法，再多想一圈而已，終究活在侷限的視野中。我認為有必要多花點時間審視自己的生活、目標、計畫與習慣，尤其在還有能力做些改變的時刻。改變是痛苦的，因為第一先得承認錯誤，但不改變只是裝作不苦，阻礙進步。

就從人生的兩本存摺來說吧。

第一本是時間，第二本是金錢，

翻開時間存摺，裡面有接近三分之二，講的是工作。出社會八年多，工作成了一條必要的投資，累積職場經驗，累積財富，累積對社會的責任。一個熱愛做化學實驗的小助理，憑著毅力和熱情，拿到藥學博士學位，在藥廠做了四年的分析實驗，接著陪老闆玩了兩年的製劑，經歷了生技公司上櫃與下櫃的金錢遊戲，導致一股滿腔熱血到現在消耗只剩安靜地做完八小時工。漸漸厭倦無聊的交換遊戲，拿這本八小時存款換換另一本存摺上的薪水，越來越不值得。環境若無望改變，就該是停止交易，找尋新熱情，寶貴的時間才不會淪為蹉跎。目前狀況處於變與不變的觀望狀態，就是一邊修改履歷，一邊思考接下來的各種可能性。否則就會像多數同事，只是從這一坑跳到另一沼爾已。沒有小孩與房貸經濟壓力，更該勇於追求一份展現自我價值的工作。對於空口說白話，做夢大於做事的台灣生技產業已經十分厭倦，即便薪資優渥，工作起來只為了討高層歡心，偏離初衷甚遠。瞬息萬變的社會，公司因領導人改變而變質，人心也會隨時間而流離，當環境不再是自己所愛，同事情誼不再值得眷戀，就勇敢的割捨吧! 下一步我將朝穩定獲利的傳統製藥廠、或者食品化工業找尋快樂的泉源。

其他的三分之一大約分成兩部分，第一部分是運動，第二部分為旅行，一直是快樂的泉源，可以的話，這部分希望能伴隨我一起直到嚥下最後一口氣。

翻開金錢存摺，在與Polly共同努力下，數字紮實的隨時間成長。傻傻的存、懶惰的委託爸爸買台股，可惜從去年股市跌了一大跤後，就再也沒有起色，資產絕大部分套在股票市場中。看著公司的股價從五年前的三百五十元跌到下市前的六十元，讓我清楚看到資本家在操弄股盤的真面目，以及個體散戶的悲哀。於是，我開始涉獵金融產品與學習資產分配，希望盡早達到財富自由。三十七歲，我終於正視自己的理財規劃，不再跟隨老爸的投資模式。
儘管爺爺爸爸叔叔在他們的年代，都是非常成功的投資者，時代在變，沿襲父執輩挑選幾支股票瘋狂投資，已經不是好的獲利模式，風險太過於集中。基於對生技業的絕望，一口氣將投資三年左右的台灣神隆認賠出脫，虧損35%，約台幣70餘萬，接著，投資兩年的群創也不繼續戀棧，虧損25%出清。生平第一次自己操作股票，就是勇敢認賠，將前景看衰的兩隻股票清空，先做個了結。然後小心的把資金分散投放在美國特別股市場，每季穩定配息。

改變，未必是進步的保證，卻是通往機會的入口，最重要的是誠實的面對自己，而做出的選擇。

冷屁股熱臉不貼

詭局的兩岸關係，加上香港持續數月的反送中的抗爭，讓台灣社會瀰漫著一股亡國的氣息。看著香港，我們開始懂得珍惜島上的民主的價值，並期待下個月的總統與立委選舉中，選出一個不畏五星政權，捍能夠衛台灣主權、帶給人民福祉的政府。打開電視機，儘管政治喧鬧與口水，令人感到厭煩，但不啻是種抒發情感、表達理念的平台，不需太認真，當戲劇看看也蠻有趣的，反正聰明的台灣人，總有明辨事理的能力，最終會用選票決定自己未來的命運。

可惜，公司不玩民主這一套，因為我們是主雇關係，老闆是主，我們是雇。
我們手上僅有兩個選項 - 去或留。

屁股坐鎮公司後的三個月，公司裡一團紊亂，是我進公司六年來從未看過最混沌的狀態。員工莫須有的被資遣，專案未經討論被撤銷，被轉移。新案子開開關關，高層主管跟著老闆的三心兩意起舞，別說五年後的願景了，連明年的目標都沒人說得清楚。屁股放出來的東西，聽起來非常空泛，明明字字講的是是中文，卻沒人聽的明白。明眼的人都說，公司高層要不是想隱瞞些事實，就是連高層也還在摸索。大家開始懷念起以前那個烤香腸的規律日子，雖然工作有點壓力，有時會挨罵，但在我們的智商範圍內，一切看起來都符合邏輯，每一步都在朝製造出高品質學名藥的目標努力。可惜，公司兩位務實的大將，在屁股九月裁員的第一坡就成了祭品。這股浪潮，一下子傳遍了同業，曾經一起在公司打拼的同事們紛紛表達關心。

不安的情緒，撲朔的將來，積極的員工紛紛另謀他職，觀望的人開始更新履歷，公司裡感受不到對科學研發的熱情，大多時間著墨於財務與人事的調整。同樣的人，相同的團隊，換個首腦，生產力與信心可以天差地遠。

而打擊最大的，莫過於身旁對工作最有熱誠、對未來最有想法的員工，也就是公司的中流砥柱，他們心中充滿著亡企感，所以抱怨、所以走人。區區三個月，公司能有如此動盪，我深刻的理解到兩件事情；第一件是領導人的重要性，顛覆或拯救一間公司，幾位核心的首腦就能達成，公司如此，何況是國家。第二件是公司是利益結合的場所，不是交朋友的地方，尤其在存亡之秋，處處是考驗人性善惡的陷阱。

混亂之中，公司實際的動向，都是我的主管，香腸的總經理，在必要的時刻與我私底下透露的。雖然現在他上頭暫時被屁股坐著，但他才是最懂公司價值與核心的人物，也是公司高層中少數願意和員工講真話的人，他說再給他一點點時間，或許他清楚人與人之間的信任取決在於資訊的透明程度，與公司必須永續經營的理念，於是我還沒將履歷打開，姑且的在風雨中留到了現在，決定賭一把，相信公司不久後會拍拍屁股再站起來。

希望，事過境遷回頭時，這不是個錯誤的決定。

然而，國家無法對每個人民負責，如果靠著喊喊"國家安全，人民有錢"，對岸就會變乖，財富就會自動入袋，那就是病入膏肓的自欺欺人。公司也一樣，不能相信只要全力為公司著想，公司就會感動，自己的職涯，只有自己能負責。這就是當下的現實狀況，儘管殘酷，但有起有落才是人生應有的常態。

頹勢中，不太敢寄望屁股的將來，我的專注力一直修習最重要的健康學分，分配給跑步與重量訓練，修習旅遊學分，帶著最愛的旅行箱四處闖蕩，以及固定的閱讀學分，維持每月新知的吸收，今年六月開始，又增添了項理財學分，如此一來，這段日子就算工作學分意外沒及格，也算是對得起這段上帝賦予我在人間的日子。