今年是股市走勢非常強勁的一年，相信如果持有大盤指數的投資者，2025是個帳面上豐碩的一年。這都要歸功於全球人工智慧技術日趨成熟所帶來的美好願景。而搭上這班列車的半導體相關產業，出口額更是屢創歷史新高，年產值6.5兆台幣，站台灣GDP 20%之多，不愧是台灣經濟成長的火車頭。出生於化學系的我，本來有機會搭上這班列車的，當年選擇了遠在雲端，遊走於傳統製造業與科技業，靠著本夢比撐起的生技製藥產業，從此與台灣主流產業漸行漸遠。
錢財在哪裡，人才就在哪裡。半導體業幾乎吸走了台灣絕大多數社會菁英，由於人才的排擠效應，原本就風中殘燭的生技業，在只能招雇到二流及三流人才下，更加速產業的凋亡。公司股價繼去年破百後，今年繼續腰斬，投資者寧可認賠，將資金轉投資在有頭腦、有前景、有獲利的產業上。
今年部門半數的同仁陸續離職，離開的人都是對於職涯還有熱情，卻看不到公司未來的夥伴。他們奮力的跳槽，跳到了其他新環境，卻發現每家公司營運模式雖然不同，但缺資金缺人才的窘境，是整個產業的現況，大家都是苟延殘喘的過一天算一天。
公司研發部門從原本有三個處，一年內縮編成一個。不僅人才流失，實驗室與辦公室也相繼退租了一半的空間，儀器妥善率更是因財務縮緊嚴重失衡，卡死整個研發齒輪。主管們無能為力，實驗人員逐漸麻痺，進入了惡性循環。外行人領導內行人的戲碼，天天在發生，在台灣投資生技股，猶如盲人摸象，是件相當不智的選擇。
昔日有的員工福利，舉凡員工旅遊、端午中秋禮金、尾牙與春酒，今年無一兌現。公司忽視了員工的福祉，向心力與企業文化蕩然無存，整天費心在塑造ESG目標，遮掩經營不善的事實。我待過的三間生技公司，都曾經畫給投資人一段美夢，提供我不少養分，但最後都因入不敷出，逐漸走向了凋零之路。今年年底，老闆試圖力挽狂瀾，找了幾位公司老將回鍋整頓，然而，孤臣無力可回天，昔日可作戰的團隊早已分東離西，新來的菜鳥多半無解決問題的能力，學習能力也乏善可陳，交出來的文件多是參考ChatGPT似是而非的演算結果，讓人啼笑皆非。
身為老鳥的我，在日益敗壞的環境，儘管不求出色的表現，也缺乏做新案子的樂趣，卻順利的將藥品上市後的一些研究做得更加透徹。年終時刻，主管給予"可明確整理問題，帶領團隊務實的解決遭遇的難題"的評價。在滿天AI解題的職場上，依舊展現出老手應有的價值。
最美的仗我已經打過，職場的起伏對我來說已經心如止水，公司股價的高低、專案進度的快慢，我都能以旁觀者的心態處之，此時差不多也到了找尋人生下一份熱情的年紀。對於公司我並沒有絕望，反而覺得感激，腐化的公司正是我專心育兒的溫床，我可以安心的請假帶品杉四處嬉戲，可以每天從容地牽她上下學，都是公司的恩賜，是一般科技業難以望其項背的隱性福利。
我大部分的專注力已轉移至育兒圈上，同事知道，主管更明白。人生在不同階段，有不同的KPI，選擇自已有熱情、有興趣的事，才不會白白走一遭。這道理人人都懂，但真正能落實的人又有多少呢?