今天是我進公司服務滿五年的日子，同時也是與伴我走過愉快歲月的化學分析部門正式分手的時刻。有同事恭賀的說，這是公司送給我的大禮，也有舊事悄悄的說，也該是分手的時候了，更有高層人覺得，我原本就不該屬於那裡。或許每個人說的都有道理，但不管別人怎麼想，離開舊愛，習慣新歡，是好是壞，還是讓時間來回答。現在我想做的，是趁著剛畢業記憶猶新之時，將此刻的感受用文字記錄下來。
動手設計、做實驗，一直是我感興趣且較在行的部分，在化學分析部門，從到職到調職一共經歷了四位主管，有科學素養豐富的，有應付FDA查廠厲害的、有放任我自由發揮的、當然也不缺出言不遜的。雖然待在同一部門，我的職責也從一開始的單純操作，轉成開發方法，然後掌管專案，到最後一年支援外部。
若非這次轉調，如此熟悉的工作環境與內容，我的職涯或許就是如此靜水無波的一年度過一年。開心絕對有，抱怨算難免，新學習有點頓，交朋友不容易。但是，可以肯定的是，五年內無論分析或是製劑部門人員已洗過好幾輪，我必定存在某種快樂存活的特質，頑固的在不盡理想環境中，找到芳香的角落。
在化學分析部門的心得，區分為理性與感性兩區塊。
理性的一面，著重於事情的因果關係。前三年在化學分析部門，著墨最多莫過於GMP規範，是以前在學校裡接觸不到的環境。當下看似繁複的文件撰寫與歸檔，是往後知識傳承與積累的途徑。然而，反覆的規範與SOP訓練，一步步將人導向按表操課、僵化的思維，對於博士班的訓練無疑是走回頭路，如果想滿足對科學的好奇，繼續待著恐怕會消磨意志。眼看著部門內樂於創新，勇於挑戰舊思維的分析員，相繼地離去，就在三年屆滿，當我心中開始萌生去意時，老闆再次出現，將我以支援新案為由，從化學分析獨立出我的職掌，於是就這樣在實驗室邊邊角角，掛羊頭賣狗肉賣了兩年。這段期間，我用化學分析部門的資源，做老闆直接指示的計畫，有時只是在證明想法是無稽之談，或者滿足他個人投機的想法，但這些都是寶貴的腦力的激盪。直到年初新總經裡上任，開始整頓各部門人力與資源分配，感覺到老闆的計畫運作逐漸成熟，不能一直開小門，該是將職能歸位的時刻了，於是成立了新部門，將我們的工作放到檯面上來。
感性的一面，著重於個人的情感因素。或許等待時間的醞釀，會越來越香甜，但以目前的感受，化學分析存在的人與物，說不上有任何值得的眷戀。主管與分析員們都是循規蹈矩的好人，他們按部就班的收單分析、出報告、歸檔，他們認份乖巧，聽從主管的吩咐，閒暇時只要有美食偶像和旅遊，彼此就可以聊得很投機。比起別的內鬥厲害、力爭上游的部門，化學分析的人大多按照社會的期待，結婚生子買房，接下來的人生也差不多可預期，工作上難得與他們激盪出火花，生活上的興趣少有交集，我們之間沒有同事之外的關係。不知道是這裡讓他們變得沒有特色，還是沒有特色的人才耐得住這裡? 倒是有三個人這段歲月中，要對他們說聲感謝。謙遜的林博士是培養我在化學分析處最重要的主管，沒他的指導我不過是眾多分析員中隨時可以被取代的一員，心軟的Mousse是和我一起合力完成專案的分析員，那段一起努力推行專案的過程，是在化學分析部門最難忘的回憶，跋扈的李處長為化學分析部門撐好一座安全的保護傘，讓分析員們專心做實驗，任何人想動我們的寒毛都得經過她那關。
離開熟悉的實驗室，我帶不走任何雲彩，
搬離化學分析的舒適圈，是機會也是危險，
聽說實驗室外，牛鬼蛇神隨時會衝出來咬人，
但沒和豺狼虎豹交手，怎知自己有何能耐?
新的部門，新的氣象，我給自己的期許，不需要當一個改變環境的人，但要成為一個不被環境改變的人。
化學分析 ，我們後回有期。