尾牙第五年

一月三十一日是每年公司年度調薪升遷與發年終獎金的大日子。這一天猶如聯考放榜，幾家歡樂幾家愁，不同的是，依過去的經驗，沒有人猜得準究竟誰加薪加得多，升遷名單往往讓人摸不著頭緒、甚至讓人跌破眼鏡。獎金的厚薄也與當年考績脫鉤，導致公司雖然慷慨解囊，卻沒有達到預期的激勵效果。

公司非民主社會，但在有限的資源分配上，越能達到公開透明，越能永續經營。終於，今年我看到公司朝著公平正義的方向邁出了一大步，將升遷的機會，給了對公司有實質貢獻的同仁們，而不是鼓勵會說好話，畫願景的夢想家們。緊跟隨在年終獎金之後的，是年終尾牙。年終晚宴，更精準的說法，是場抽獎金大會，保證每人都能到一個紅包，是大是小就是尾牙最令人期待之處。

2017年，是我見到公司營運最黑暗的一年。在台股大盤創新高之際，公司股價跌屢破新低，研發與品保單位的中流砥柱相繼跳巢如流水。往年興致高昂重量不重質的送件，也一一得受到FDA的嚴峻挑戰。
觸底的危機，往往是圖強的最佳契機，尤其對一個長期虧損而又習慣內部自肥的部門，改革變得勢在必行。2017年底，老闆將公司交給專業經理人接掌後，改革的光芒一道一道的射向了黑暗。年輕的總經理沒有太多人情包袱與派系糾纏，在老闆全力支持下，陸續開拓與以往不同的路。

今年，總經理在尾牙的開場白，是近五年內聽到最最最務實的一次。相信很多員工和我一樣，對於每年尾牙"轉虧為盈"的空虛期許，以及達成多少ANDA送件當煙霧彈，早已感到麻痺，甚至當笑話看待。

今年，總經理言喜亦報憂，很明確的將焦點，集中在工廠的訂單與出貨上，將既有的設備產能，盡情地發揮，紮實的貢獻營收，不再喊著不切實際的口號。

憶起去年尾牙，與我同桌舉杯的同事們，多半已另謀高就，今年餐桌上，新鮮人就佔了二分之一，頗有"雕闌玉砌應猶在，只是朱顏改" 凋零之感。新人多半對於公司文化與目標一知半解，尾牙對他們而言，只是個吃吃喝喝，能夠抽獎喝酒的晚宴爾爾。老闆不改往年豪氣作風，在公司尚未獲利之前，自掏腰包拿出了上百萬的獎金，提供了抽獎獎項，慰勞員工一年來的辛勞，以及鼓勵台下所有對公司不離不棄的夥伴。
只是，幾年來老闆樂善好施的結果，並未有效擄獲員工的心，成功激勵員工士氣只在一瞬間。尾牙散會後，隔日隨著酒精退去，昨晚的激情消逝成為過往。

去年尾牙後的高離職率，說明了老闆與員工的心並不在同一條船上，儘管尾牙當晚總是杯觥交錯。

老闆，忘了兩種無形的力量，一種叫做穩定，一種叫做熱情，遠遠比尾牙撒下的獎金更加迷人。

粗略的區分，工廠單位追求穩定，研發部門在乎熱情，我發現新的總經理注意到這一點，在有志之士絕望或跳船之前，勇敢改變了公司未來發展策略。

工廠的同仁從原本沒訂單閒著，去年底大量接單，從原本的單班制，改為八小時的三班輪值。研發單位從原本一灘死水，從國外高薪挖角學有專精的研發長，替團隊指引方向。

治理公司何其之難，大家抱著不同的目的，在同一個公司內努力，有人追求財富，有人冀望舞台。舞台，並不是越大越好，重要的是要將對的人，放在對的舞台上。獎金的分配也是，並非獎越大越能凝聚公司向心力，更重要的是要落在對的人身上。今晚的抽獎，巧妙的將大獎，散落在特定部門、特定的族群上。把獎金的激勵作用，投注給最能發揮貢獻的團隊。今晚，我抽到一萬元現金的中等獎項，"巧合"的是，我屬新藥事業的同事，也都抽到相同的獎項。

看著對面整排的新人，酒喝得開心的模樣，明年同桌的會不會是相同面孔，難以預料，於是原本不想喝酒的我，今晚跟著大家多喝了幾杯，帶著濃濃的酒意，昏沉的回到了內湖家中。
只是夜裡，酒醒後的我，腦袋變得格外清晰，總經理改革的鐘聲，敲進我的心坎裡。
我知道，公司轉虧為盈的日子，指日可待。